kaiyun体育官方网站：打造“世界观察中国电力的窗口”

　　党的二十大报告指出，要加快建设世界一流企业。2023年，国务院国资委全面部署对标世界一流价值创造行动，以价值创造为关键抓手，扎实推动企业高质量发展。作为服务上海经济社会发展的责任央企，国网上海市电力公司锚定“世界一流”目标，统筹“经济价值”“战略价值”“社会价值”，完善价值创造体系，提升价值创造能力，全面建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业，打造“世界观察的窗口”。

　　注重价值平衡

　　国网以世界一流企业建设为价值视角，遵从政治、经济与社会三重属性，深入认识战略价值、经济价值、社会价值的关系，注重三个价值的有机统筹。

　　发挥战略价值。战略价值是国有企业的核心功能。国网始终牢记“国企姓党”的政治本色，坚决贯彻党中央决策部署，主动服务党和国家工作大局，以扎实有力的工作为党分忧、为国尽责。国网扛牢电力保供首要责任，2023年按照“五个最”标准、“四个零”目标，确保第六届进博会等106项重大活动保电万无一失；确保城市能源安全，把大电网安全放在首位，持续推动外来电通道和城市输配电网协调发展，构建满足国际大都市高可靠性供电要求的韧性电网；服务国家战略落地，主动对接浦东引领区、临港新片区、长三角一体化发展示范区、“五个中心”等国家战略和重要使命承载地建设，强化规划紧密对接，推动电网建设。

　　发挥经济价值。经济价值是价值创造的本质要求。国网上海电力以高质量发展为主线，不断提高企业核心竞争力，推动企业做强做优做大，全力确保国有资产保值增值。国网上海电力率先落地“一体四翼”发展布局，实现可持续增长的经营业绩。

　　“一体”方面，紧盯电网业务基本盘，突出主导产业和主营业务地位，着力提升资源配置能力、清洁能源消纳能力和安全效率水平。加大数字化转型力度，建成“电网一张图”，全面推进配网设备运检业务与数字技术深度融合，实现配电业务移动作业和在线管控。

　　“四翼”方面，突出“市场”和“价值”，发展支撑产业和战略性新兴产业。积极拓展综合能源业务，2023年自营公共年度充电量首超1亿千瓦时，港口岸电服务覆盖14个码头，打造黄浦江沿岸首个电动船示范项目。在做好自身经济价值的同时，全力支撑上海的经济价值创造。2023年，上海的度电GDP达到30.08元/度，国网上海电力通过提升供电可靠性、缩短接电周期等方式，为上海市增创GDP。

　　发挥社会价值。社会价值是国有企业的价值追求。国网上海电力坚持“人民电业为人民”的企业宗旨，矢志不渝做好电力先行官，让电力发展成果惠及广大人民。营造世界一流的电力营商环境，建立“水电气网联合报装”模式，坚持“先接入、后改造”，创新全周期“四早”办电服务体系，推出“契约制”项目管控、临时用电“即插即用”、土地“带站出让”等创新服务举措，有力支撑上海打造国际一流的营商环境；建设新型电力系统，面向中心城区改造、乡村产业振兴、园区赋能升级等不同的场景，因地制宜打造具有“中国特色、国际领先”的11个城市配电网示范区，有力提升示范区内可靠供电与精益服务水平；促进城市能源绿色转型，以建设“交易试点城市”为抓手，设立“绿电服务微网点”，畅通直购电、代购电用户交易渠道，全力满足企业绿色用能需要，2023年绿电成交突破21亿千瓦时，绿证成交46万张。

　　注重价值共享

　　产业链条完备、资本技术密集、带动作用强，国网上海电力发挥中央企业龙头带动作用，将自身资源禀赋和要素优势拓展辐射到全产业链，助力畅通产业循环、市场循环、经济社会循环。

　　推动产业链绿色转型。推进供应链碳排放足迹跟踪、开展链上企业绿色低碳评价，促进供应链绿色降碳kaiyun体育官方网站。国网上海电力融合24项国内外绿色低碳相关标准，制定我国首个围绕电工装备企业的绿色评价标准《电工装备制造企业绿色评价规范》。通过评价，带动链上企业建立转型目标，主动参与生产环节碳计量，开展绿色工厂、屋顶光伏等清洁能源改造，研究升级绿色产品工艺技术，加快绿色低碳转型。

　　推动产业链数字化转型。国网上海电力作为上海市十大“工赋链主”企业之一，发挥“链主”引领作用。通过数字技术推动网平台、能源“双碳”平台等多个数字化转型解决方案，以网标识解析二级节点为基础，做电力产业链数字化生态的先行者、示范者、引领者，汇聚采购、检测、仓储物流、施工、运维售后等产业链企业全过程，融合咨询、金融、等生态链企业服务体系，实现业务高效协同、企业相互赋能，推动电力数智生态新发展。

　　推动产业链能力提升。与上下游协同，共同参与新型电力系统现代产业链共链协作，携手促进产业链高质量发展。我国首座±500千伏直流换流站南桥站的国产化改造是一个典型的例子。每年有50多亿千瓦时电经南桥站输入上海，点亮万家灯火。国网上海电力克服改造中的设备配套、操作衔接、对电网安全的影响等困难，积极推进科研机构和设备企业研制全球首创、具有完全自主的可控换相换流阀（CLCC），塑造技术优势。在改造施工中，联合建设企业创新施工技术，引入建筑信息模型（BIM）技术，破解施工难题，确保改造任务提前完成、设备一次上电解锁成功。

　　注重价值产出

　　国网上海电力以提升企业发展质量和效益效率为主线，建立对标改进提升的价值创造模式，强化效率效益价值创造，推进企业发展从规模数量型向质量效益型转变。

　　在长期国际对标实践的基础上，围绕“战略价值、经济价值、社会价值、价值驱动”四大核心主题构建28项关键指标体系。结合上海地域特色、特点、国有企业特性，分类选取国际大都市电网企业、全球领先企业，以及国内一流示范央企等三大类15家先进企业作为对标对象。从战略、经营、管理三个层面，开展指标对标和管理实践对比，构成“四维三层三类”立体动态的国际对标体系。通过对标，明确世界一流企业建设的切入点，2023年实施31项对标改进提升举措。 kaiyun体育官方网站

　　横向融入经营管理优化，以创建世界一流企业为目标，将战略层和运营层的对标结果分解传递到企业经营管理各环节。以提升价值创造能力为重点，明确优化重点领域，确定经营管理策略最优解，建立以价值创造为导向的创效体系。2023年，国网上海电力形成了“电等发展”、推动城市能源转型、科技“攀高峰”“接地气”并重、低压营配融合等一系列经营策略，通过综合计划和财务预算分解落实到具体的改进提升举措。纵向贯穿专业管理提升，依据对标结果，以最高标准最好水平作为各专业改进提升的重点方向，综合考虑资源投入与改进效果的平衡，通过专业提升项目推动专业管理指标持续攀升。2023年，国网上海电力实施供电可靠领先、营销服务领跑、数字化转型领军、党建旗帜领航四大工程和86项专业提升举措，电能质量和服务质量得到稳步提升。

　　价值导向，建立基层单位投入产出体系。为建立先算后投、投资问效的长效管理机制，国网上海电力在各基层单位建立基于自身发展目标的投入产出体系，提升资源投入的效率效益，并与公司本部的纵横条线价值链有机融合，共同支撑公司价值创造能力提升。

　　展望未来，国网上海电力将胸怀“国之大者”，服务上海城市发展，以数智化坚强电网推动构建新型电力系统，发挥好先行探路、引领示范作用，充分彰显城市电力低碳转型力度；以价值创造体系促进企业高质量发展，率先建成世界一流企业，成为国际大都市电网企业的典范，在探索中国式现代化电力发展道路上形成“上海模式”和“上海经验”。